Régler la succession dans une entreprise dirigée par son propriétaire est un processus particulièrement délicat pour toutes les parties en présence. En outre, cela demande du temps. De nombreux restaurateurs renoncent toutefois à investir le temps nécessaire parce qu’ils sont suffisamment occupés par leur travail, mais aussi souvent parce qu’ils sont tout simplement dépassés par la complexité et l’ampleur de la tâche.

Et pourtant, tout restaurateur indépendant sera tôt ou tard concerné.

Pourquoi est-ce si difficile de planifier sa succession?
Chaque succession part d’une situation initiale différente. Les thèmes sont de nature extrêmement variée. Il convient de déterminer individuellement quels sont les aspects essentiels dans chaque cas de succession. Outre la forme juridique existante, les rapports de propriété et le type de transmission (planification de la succession au sein/hors de la famille p. ex.) revêtent une grande importance. L’aspect fiscal est aussi un point déterminant de la planification successorale. Mais très souvent, les besoins individuels des personnes impliquées sont sources de conflits.

Comment mener à bien une succession?
Le processus de succession doit impérativement être initié par la personne qui va transmettre son entreprise. L’entrepreneur doit franchir cette étape en toute connaissance de cause. Et cela implique une planification sur le long terme ainsi qu’une bonne faculté d’anticipation. Communiquer sa décision suffisamment à l’avance est aussi un facteur de réussite dans ce contexte. Cela laisse du temps pour établir une relation de confiance entre le propriétaire et le successeur désigné. Les attentes non exprimées et les divergences d’opinion doivent impérativement être clarifiées au cours du processus de succession.
Le recours trop tardif à une aide externe ou l’absence d’aide externe peut se répercuter de manière négative sur la planification de la succession.

Quels sont les avantages procurés par un conseiller externe dans la planification d’une succession?
Un conseiller d’entreprise apporte un point de vue neutre, ce qui permet par exemple d’identifier rapidement les divergences et d’en discuter. Le conseiller peut calmer le jeu en dissipant les craintes et créer ainsi un environnement de communication constructif.
Le recours à un conseiller externe et neutre permet également de trouver de nouvelles solutions ou d’identifier des ressources encore inexploitées. Nous sommes spécialement formés pour réduire la complexité de la planification successorale et assurer la réussite de votre succession. Notre objectif est toujours de répondre au mieux aux besoins individuels des entreprises.

Alors, pourquoi ne pas vous pencher dès à présent sur le règlement de la succession dans votre entreprise?

Auteur: Dominic Brunner
Responsable de mandat conseils en entreprise